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01-26
2018

实现核心人才激励,首先需要明确谁是核心人才?美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才。人才同时具有贡献大,市场

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01-26
2018

在企业管理实践中,员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而,面对不同情境、不同对象,激励的效果是有差异的,盲目效仿或一视同

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01-26
2018

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又名经济附加值、经济利润,是业绩衡量指标,是指企业税后营业利润与全部资本成本(包括债务资本和权益资本)的差额。EVA,不仅是有效的公司业绩度量指标,还是一种管理者和

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01-26
2018

引言:企业的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人认为企业的核心人才就是企业的高管圈子,或者是领导的心腹,也有人认为是优秀技术人才和销售冠军。核心人才是否永远不变?又是否存在客观科学的方法来鉴别企

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01-26
2018

引言:现代企业在制定其发展战略时,人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一,员工培训正是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段。加强内训师队伍的建设,成为保证企业培训质量的关键一环。

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01-26
2018
chnihc001 发表了:绩效评价体系是什么 03:18:54pm

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次:第一、岗位评价系统,主要针对不同岗位之间

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01-26
2018

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线职工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业职工的工作积极性。首先

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01-26
2018

在现代的企业中,按照职能的差别划分了不同的职能部门,但是在每个不同的部门中,都会有一个或者一些在组织中行使管理职能、指挥或者协调其他人完成具体任务的人。综合来讲,管理人员在企业中应该充分发挥领导能

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01-26
2018

股权激励是指通过多种方式让员工(尤其是企业的高级管理人员和技术骨干)拥有本企业的股票或股权,使员工与企业共享利益,从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制,使他们能够分享企业

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01-26
2018

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于以人为导向,员工是一个企业最重要的资产,若企业里的员工都消极怠工,不努力工作,实力再强的企业也会有败落的一天。因此

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