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01-12
2018

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员

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01-12
2018

对于大多数的中小企业来说,成功往往会受到多方面因素的影响和制约,其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者,即人力资本的制约。对于中小企业来说,由于企业有限的资金,无法维持高素质人才的高薪要求

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01-12
2018

文章描述:很多直线管理者无法明确自己在绩效管理中的定位与作用,导致绩效管理无法顺利落地,绩效管理的作用无法完全发挥出来。当直线管理者明确了自己在绩效管理中扮演的角色后,绩效管理也就可以真正地在企业

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01-05
2018

(一) 职工录用管理控制程序目的为规范职工录用程序,及时办理职工入职手续,保证公司各部门、各岗位能及时、有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本控制程序。适用范围本控制程序适

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01-05
2018

人才是企业最宝贵的资源。拥有众多优秀的员工是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中,往往最后比拼的就是谁的员工更优秀,谁的人才储备更多。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种:一是招聘,二是培训。

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01-05
2018

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于以人为导向,这就要求企业培养和激发职工的主人翁意识。主人翁意识是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,它所蕴涵

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01-05
2018

引言:在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。培训作为一种投资行为,不可避免地存在培训风险。其中,最让企业

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01-05
2018

如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点,提高业绩的方法有很多,根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候,内部的人才培养就成为一种获得高素质人

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01-05
2018

所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。人才测量是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果,通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质

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01-05
2018

现代社会是信息化的社会,沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用,有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下,跨部门沟通逐

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